戦略とは戦いを略すこと・・・だけど

日本の（もしかしたら他の国のも）大企業の多くがかかっている「戦略策定病」。戦略ばかり作っている。その社内合意形成ができあがるころには「あれもこれも」が盛り込まれ、「戦略（戦いを略し絞る）」ではなくなり、また、時間が多大にかかって社外の本来戦うべき世界に置いてきぼりを食ってしまう。そしてそのころには担当者が代わり、また戦略の策定を始める。無意識だと思うが「戦うことを避ける」だけのための作業になっている。