多くの会社で導入されている目標管理制度。期初に自分の「目標」を宣言して、それができたかどうかを期の終了後に評価する。「有言実行」に一見近い制度だけど、大抵は（長い間の制度疲労で）「できることだけ書く」部下と「自動的で定量的な評価で済まそう」とする思考停止系上司という、どうしようもない「平和なバランス（本人たちはそう思っていないけど）」ができてしまい、チャレンジングな空気を消し去ることに大変有効。
この４コマの話はあちこちのメンタリングやアドバイスの場でやっているのだけど、ちょっと複雑なのかな・・・反応がいまいち。私は気に入っているのだけど。
